作者：小编        2016-01-22 13:43:53

3月20日上午，在全县重点建设项目责任目标分解会召开后，当日下午，工业园区立即组织召开了主任办公会、中层以上干部会，对会议精神和杜书记讲话进行了传达学习、贯彻落实，对园区重点项目建设进行了再安排，会议要求全体干部迅速把思想和行动统一到会议精神和全县总体部署上来，围绕“大发展、富永年”二次创业主题，奏响“重点项目建设”的最强音，唱响“邯郸项目看永年，永年项目看园区”的口号，快速掀起重点项目建设的新高潮，力争实现全年“新开工工业项目10个以上，新建投用投产项目10个以上”的“双十”目标，以项目建设的新成效为永年“争创全省三十强”加油助力，提供支撑。

一是明确目标，压死责任。要瞄准全年目标，以咬定青山不放松的干劲，进一步明确分工，由责任领导、责任人与项目全面对接，西南区、东南区、西部山区、主园区“四区合力”作战，对每一个项目定班子、定人员、定进度、定责任，实行“个人包企业搞服务，集体包项目抓推进”的工作推进机制和“一个项目、一套班子、一个奖罚措施、一个规划、一个图板、一套资料”的“六个一”工作法，层层压死责任，全力加快项目建设。

二是当好主角，全力推进。对今年实施的重点项目，不论责任部门是谁，工业园区都要当好推进的主角，建设的先锋，一方面要督促项目建设，挂图作战，一招不让的抓进度，另一方面主动与分包项目的县领导和责任单位沟通联系，合力攻坚，解决影响项目建设的疑难问题，确保高限完成建设任务。

三是深入一线，狠抓落实。要求全体干部职工进一步转变作风，提高效率，深入企业、项目一线解决问题，一线开展工作，一个环节一个环节地抓推进，一项工作一项工作地抓落实，切实为项目解难题、办实事、搞服务，扎实推进重点项目建设顺利开展。

四是强化督查，严格奖惩。把项目建设工作成效与科室工作实绩考核、干部评先评优、提拔晋级挂钩，按照百分考核制标准对项目建设成效突出的分包项目人员在政治上重用、经济上奖励;通过奖先惩后，对完不成任务的分包项目人员要通报批评，调离岗位。在全区营造园区发展靠项目推动、干部政绩凭项目考核、年终奖罚用项目确定和项目建设自己说好不算好、项目建设成效见分晓的争先氛围。