


开滦蔚州矿业公司抓住煤炭价格上涨的时机,不断加大产销工作力度,深挖改革创新和提质降本增效潜力,提高煤质和单产效率,确保产销平衡和经济平稳运行。
蔚州矿业公司从强化生产组织和煤质动态管理入手,发挥主力矿井作用,通过加强崔家寨矿1煤层和单侯矿5煤层、6煤层生产管理,抓好矿井资源挖潜,确保产能稳定;通过优化劳动组织、增加生产作业人员数量、开展高产高效生产竞赛等措施,努力提高单产水平。同时,从生产布局、现场管理、地面风选等环节综合施策,通过工作面放震动炮、煤场筛选等手段提高出块率;通过加大优质资源挖潜和块煤生产力度,实现煤层合理配采,并加大煤场盘倒、风选等各个环节督导力度,确保商品煤发热量达到4200大卡。
蔚州矿业公司以强化成本管控和销售管理工作为着力点,全力挖掘降本增效潜力。他们实施成本极限管理,深化“五自”经营和机构改革,进一步加大经营考核、减人提效及薪酬改革力度,将各项资金支出强力压缩10%-30%。以市场为导向,通过采取加大产品结构调整力度、建立产销协调联动机制、加强客户沟通、适时调整块煤和籽煤地销价格等措施,增加销量和吨煤收益。
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