献县开发区管理联席会议制度值得借鉴

开发区联席会议制度是献县开发区在推进开发区建设发展过程中，探索出的一套极具创新性的工作方法。该办法使管委会在有限的人力、物力的条件下，能够最大限度的凝聚合力，集中多个职能部门力量解决发展建设中出现的各种难题，提高工作效率，使开发区经济走上快速发展之路。几年的实践证明，联席会议制度效果突出，可操作性强，值得其他省级开发区借鉴。

一、领导重视，设立机构。县政府主管领导任联席会议主任，开发区领导任常务副主任，县政府办分管主任任副主任。联席会议下设办公室，为日常办事机构，办公室设在县开发区，办公室主任由开发区主任兼任。

二、明确职责，分工协作。管委会按照“招商引资－项目建设－为企服务”的流程划分了各成员单位责任分工。统一制定和完善开发区总体规划、土地利用规划及产业布局规划；统一制定和完善区内招商引资、宣传推介等各项政策措施，协调解决招商引资过程中出现的各种问题；统一协调开发区基础设施整合与配套功能建设，协调解决开发区建设过程中出现的各类矛盾和重大问题。并根据实际工作中碰到的问题对成员单位的职责适时调整。

三、定期调度，协同办公。联席会议原则上每月上旬召开一次，由联席会议召集人负责召集并主持。采取会议、现场办公等方式进行调度，遇有重大、紧急事项时，可随时召开会议。